Распространенность явлений, связанных с повышением квалификации или переподготовкой, может быть следствием влияния пандемии на рынок труда. С одной стороны, работники все чаще заявляют о желании приобрести дополнительную квалификацию или сменить профессию, чтобы быть более желанными на рынке труда. С другой стороны, работодатели все чаще вместо того, чтобы нанимать больше людей, предпочитают вовлекать нынешних сотрудников в совершенно новые проекты.

Каждый раз, когда нанимается новый сотрудник, риск ложится на компанию. Реализация такого человека – это не только затраты на обучение и адаптацию на рабочем месте. Это также время, необходимое для того, чтобы привыкнуть к новой организации и ее культуре, что, в свою очередь, влияет на то, что такой сотрудник с самого начала будет не так эффективен, как его коллеги, связанные с организацией длительное время.

Новое не всегда означает лучшее

Переобучение сотрудников https://ekb.stroyurist.ru/services/sro/povyshenie-kvalifikatsii/ — более выгодное и надежное решение для компаний, чем их найм. Чтобы предприятия, особенно работающие в быстрорастущей индустрии новых технологий, могли идти в ногу с постоянными изменениями на рынке, они должны проявлять, прежде всего, большую гибкость, открытость и ориентацию на науку. Это, в свою очередь, тесно коррелирует с текущими ожиданиями в отношении работодателей , ведь работники больше всего ценят именно те организации, которые заботятся об их развитии и поощряют постоянное обучение. Кроме того, кажется, что людям намного легче усвоить совершенно новые обязанности, чем привыкнуть к новой рабочей среде и культуре.

Переподготовка спасает от скуки

Приобретение сотрудниками новой профессиональной квалификации или смена отрасли в рамках одной организации также является хорошим решением, когда такие люди давно работают в данной компании, достигли экспертного уровня в своей должности и начинают входить в фазу скуки с их обязанности. Хорошим решением будет затем бросить таких сотрудников в глубокий конец, т.е. вовлечь их в совершенно новый проект или предложить сменить должность.

Это касается и тех сотрудников, чьи задачи однообразны и нетребовательны, ведь в таких ситуациях часто возникает зануда , т. е. т. н. синдром профессиональной скуки, который может привести даже к серьезным последствиям для здоровья (включая хроническую усталость или депрессию).

Возможность переподготовки как поощрение для соискателей

Когда кто-то решает работать на новом месте, он не знает, оправдает ли данная должность его ожидания. Поэтому добавление в объявление о вакансии информации о возможности переподготовки внутри организации выступает дополнительным стимулом. Он показывает гибкий подход компании и гарантирует кандидату возможность использовать вариант Б, если вариант А окажется неудовлетворительным.

Открытость компании к переподготовке своих сотрудников также показывает, что компания ценит не только компетенции, но и человека, стоящего за ними. Подход «незаменимых людей нет» или «на это место есть 10 кандидатов», который часто задерживался и, к сожалению, до сих пор присутствует во многих компаниях, показывает, что такая организация видит в своих сотрудниках не людей, а винтики, которые можно легко заменить новыми. Но, как оказалось, это не так просто — адаптация нового сотрудника требует времени и более рискованна, чем переобучение уже существующего.

Еще один миф, который, к счастью, постепенно устаревает, заключается в том, что сотрудники уходят, когда осваивают новые навыки. Сотрудники ценят, когда они могут развиваться и учиться в компании. И если кто-то хочет уйти, рано или поздно он все равно это сделает.

Приобретение работниками дополнительной квалификации приносит пользу обеим сторонам. Это также проявление открытости к постоянным изменениям — как самих организаций, так и работающих в них специалистов.

от SitesReady

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.